В-третьих, помните о мотивирующей формулировке задачи, позитивный настрой всегда влияет на качество. Мотивация и понимание значимости работы для всей компании и своего коллектива повышает ответственность и желание в выполнении задач.
Конечно, важно помнить, что именно ключевые мотиваторы работы сотрудников очень разные. Кто-то ходит на работу за профессиональным ростом, кто-то чтобы много зарабатывать, кто-то для общения с умными людьми… И Вы как руководитель, видите, понимаете и при общении предлагаете именно нужные составляющие.
Например, в должностях, где нет карьерного роста, мы всегда сотрудникам напоминаем, что выполнение сложных задач, помогает им приобретать профессиональный опыт, повышать квалификацию и становиться «лучшим» в своем деле. Но только если профессиональный рост и карьера, являются мотиватором человека, в другом случае, необходимо найти именно его ключик.
И еще к этому вопросу, необходимо отнести информированность сотрудников о делах компании в целом, поскольку понимание глобальной цели и своего вклада в ее достижении, делает работу осмысленной и увлекательной. А когда люди имеют информационный голод, в этих ситуациях рождаются слухи и рутинное отношение к выполняемым функциям.
Будьте внимательны к своим сотрудникам, наблюдайте их поведение и методы работы, так Вы сможете найти индивидуальные ключики и процветать!