Какая цель у Адаптации?
Главные цели системы адаптации — чтобы сотрудник начал выполнять обязанности как можно быстрее, устранил пробелы в знаниях, снял стресс и почувствовал себя частью компании
Максим Спивак, преподаватель по систематизации бизнеса
Максим Спивак, преподаватель по систематизации бизнеса
Зачем мы проводим мероприятия по адаптации?
Почему мы тратим столько ресурсов и «бегаем» вокруг нового сотрудника?
Не всем и не сразу становится понятно.
Порой даже для HR этот процесс непонятен и даже «глупый».
Давайте посмотрим на этот процесс не так как пишут в книгах и статьях и без умных слов.
Не всем и не сразу становится понятно.
Порой даже для HR этот процесс непонятен и даже «глупый».
Давайте посмотрим на этот процесс не так как пишут в книгах и статьях и без умных слов.
Зачем вообще адаптироваться новенькому?
Если по-простому: то для того, чтобы стать «своим».
А кто такие «свои»? Это те, кто знает всех в коллективе, знает все правила и где стоит кофейный аппарат. Он никогда не опоздает на совещание в соседнее здание, потому что «свой» был там 150 раз и знает, как туда добежать быстрее и куда бежать. Он никогда не разозлит генерального директора и поздоровается утром, так как он знает, как тот выглядит. И он знает, как быстро собрать информацию, кого подключить и сделать отчет в сроки.
Но, к сожалению, и «свои» когда-то уходят и мы хотим, чтобы новый человек пришел и быстро влился и понял все вопросы. Ну и нас не отвлекал и руководитель не делегировал нам лишних задач, пока вместо человека пустой стул.
Мы должны дать новому человеку максимум информации обо всем, показать, где что находится, как работать с нашими корпоративными программами и как выглядят первые лица компании.
Мы знаем особенности компании, процессов внутри и должны предостеречь нового сотрудника от промаха, так это влияет не только на его результаты, но и общие в компании.
Поэтому цель у адаптации - освоение навыков, необходимых для работы, принятие норм и ценностей компании для эффективного выполнение задач, поставленных на этот период.
Автор: Ксения Попова
А кто такие «свои»? Это те, кто знает всех в коллективе, знает все правила и где стоит кофейный аппарат. Он никогда не опоздает на совещание в соседнее здание, потому что «свой» был там 150 раз и знает, как туда добежать быстрее и куда бежать. Он никогда не разозлит генерального директора и поздоровается утром, так как он знает, как тот выглядит. И он знает, как быстро собрать информацию, кого подключить и сделать отчет в сроки.
Но, к сожалению, и «свои» когда-то уходят и мы хотим, чтобы новый человек пришел и быстро влился и понял все вопросы. Ну и нас не отвлекал и руководитель не делегировал нам лишних задач, пока вместо человека пустой стул.
Мы должны дать новому человеку максимум информации обо всем, показать, где что находится, как работать с нашими корпоративными программами и как выглядят первые лица компании.
Мы знаем особенности компании, процессов внутри и должны предостеречь нового сотрудника от промаха, так это влияет не только на его результаты, но и общие в компании.
Поэтому цель у адаптации - освоение навыков, необходимых для работы, принятие норм и ценностей компании для эффективного выполнение задач, поставленных на этот период.
Автор: Ксения Попова