Курс «Технология подбора персонала в компанию» 2013 год
Курс разработан для: специалистов HR служб, менеджеров по персоналу, менеджеров по персоналу, рекрутеров, а также руководителей, в функциональные обязанности которых входит поиск и подбор сотрудников.
Вы узнаете:
- Что такое подбор персонала?Из каких этапов состоит процесс подбора персонала? Как эффективно организовать работу?
- Что является основой успешного выбора кандидата?Важные документы при подборе персонала
- Какие пути поиска персонала использовать?
- Как эффективно подготовиться к собеседованию?Этапы собеседования и инструменты оценки кандидата.
- Как сделать уверенный выбор?Критерии выбора кандидата и техника отказа не подходящим кандидатам.
Вы получите:
-
Готовый алгоритм работы -
Необходимые материалы и бланки -
Различные инструменты для эффективного поиска -
Платформу для своей текущей работы
Важные вопросы структуры подбора персонала. Блок 1
Пути поиска кандидатов. Блок 2
Виды и формы проведения собеседования. Блок 3
Кейсы, тесты и задачи на собеседовании. Блок 4
Оценка кандидатов и подведение итогов. Блок 5
Программа курса
Продолжительность видеокурса — 6,5 часов.
Блок 1. Важные вопросы структуры подбора персонала
- Этапы и структура процесса подбора персонала
- Получение заявки на подбор сотрудника
- «Заявка на вакансию» и «Профиль должности», назначение и структура документов
Блок 2. Пути поиска кандидатов
- Сроки закрытия вакансий и как их просчитать?
- Пути поиска кандидатов. 10 стандартных дорог HR
- «Прямой» или активный поиск кандидатов: основа, задача, легенда
Блок 3. Виды и формы проведения собеседования
- Подготовка к собеседованию: необходимые документы и люди
- Виды собеседований
- Структура собеседования: с чего начать?
Блок 4. Кейсы, тесты и задачи на собеседовании
- Типы кейсов и назначение
- Кейсы по компетенциям. Эффективные подсказки
- Практическая работа: подготовки и подбор кейсов по заявленной вакансии
- Тесты. Типы тестов
- Функциональные и психологические тесты, их необходимость и валидность
- Задачи
Блок 5. Оценка кандидатов и подведение итогов
- Оценка кандидата по параметрам. Критерии отбора
- Организация итогового собеседования кандидата с руководителем подразделения
- Отказ кандидатам. Как оставить благоприятное впечатление о себе и компании?
- Структура процесса подбора персонала. Систематизация пройденного материала